El legado que quieres dejar no puede depender solamente de ti

Por ActionCOACH Abril Morales.

Cuando un emprendedor inicia una empresa, casi siempre lo hace impulsado por una visión.

Sueña con construir algo propio, tener libertad, generar patrimonio y crear una vida mejor para su familia.

Durante los primeros años, ese espíritu emprendedor resuelve problemas, consigue clientes, inventa soluciones y mantiene viva a la empresa. Pero, casi sin darse cuenta, algo empieza a cambiar.

Con el crecimiento aparece el administrador. Hay que controlar gastos, contratar personas, organizar procesos y apagar incendios. Y poco a poco, sin que nadie lo note, el operador termina ocupando casi todo el espacio.

Un día descubre que ya casi no piensa en el futuro. Su agenda está llena de autorizaciones, problemas, reuniones y decisiones que nadie más puede tomar. La empresa creció… pero el emprendedor quedó atrapado dentro de ella.

Entonces llega otra etapa de la vida.

Los hijos comienzan a interesarse —o a desinteresarse— por el negocio. La familia empieza a hablar del futuro. Y aparecen preguntas que antes parecían lejanas: ¿quién dirigirá la empresa?, ¿cómo se tomarán las decisiones?, ¿qué pasará cuando yo ya no esté?

El problema es que esas conversaciones llegan cuando el fundador sigue viviendo como el operador principal de la organización.

Por eso el legado no comienza el día en que una persona se retira. Comienza mucho antes, cuando el fundador recupera tiempo para volver a ser el visionario que dio origen a la empresa.

Una organización que depende de una sola persona puede crecer. Pero difícilmente podrá trascender.

Recuperar al emprendedor no significa dejar de trabajar. Significa volver a dedicar la mayor parte de tu energía a imaginar el futuro, desarrollar líderes y construir una empresa capaz de tomar buenas decisiones sin depender de ti para cada paso.

Hazte tres preguntas:

• ¿Cuántas decisiones siguen pasando por ti?

• ¿Tu equipo puede avanzar sin esperar constantemente tu autorización?

• ¿Hoy dedicas más tiempo a operar el negocio o a construir su futuro?

• ¿Cuánto tiempo dedicas a trabajar estratégicamente, a planear, a imaginar el futuro, a emocionarte con ese nuevo estadio de tu empresa?

Los días 10 y 11 de septiembre, en BusinessRICH, trabajaremos precisamente en ese cambio de perspectiva: pasar de ser el centro de la operación a convertirte nuevamente en el arquitecto del crecimiento de tu empresa. No es escuela de negocios donde utilizas "Casos de negocios" de otros negocios. Vas a trabajar con tu propio negocios y generar estrategias para tu negocio.

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Porque el legado que quieres dejar no puede depender solamente de ti.