Cómo motivarse en la empresa y mantener la actitud correcta.

Por ActionCOACH Rodrigo Escobedo

Déjame hacerte una pregunta que podría cambiar tu vida para siempre. Si eres hijo de un empresario y sientes que todo el mundo está en tu contra, que nada sale como esperas y que por más que te esfuerzas no logras los resultados que quieres... este artículo es para ti. Y la pregunta es ¿cómo motivarse en la empresa y mantener la actitud correcta a pesar de todos los retos?

Hoy te voy a revelar el secreto mejor guardado que separa a los hijos que destruyen el legado familiar de aquellos que lo multiplican por 10. Hace unos meses recibí una llamada desesperada de Carlos, hijo de un empresario exitoso. Me decía: 'Mi papá construyó un imperio, pero yo siento que todo se está desmoronando. Los empleados no me respetan, los clientes se quejan, los números están en rojo, y mi papá dice que soy un fracaso.'

¿Te suena familiar? Si es así, quédate porque lo que voy a compartir contigo no solo salvó la empresa de Carlos, sino que la llevó a facturar 300% más en 18 meses.

Todo cambió cuando Carlos entendió algo que yo llamo 'El Punto de Poder'. Imagínate una línea invisible que divide tu vida en dos zonas completamente diferentes.

Debajo de esta línea vives como VÍCTIMA de las circunstancias. Arriba de esta línea vives como LÍDER de tu destino.

Y aquí está lo más impactante: tu éxito o fracaso en la empresa familiar no depende de tu papá, no depende de la economía, no depende de tus empleados... depende únicamente de en qué lado de esta línea decides vivir.

La mayoría de los hijos de empresarios viven debajo del punto de poder sin darse cuenta, y por eso fracasan. Pero los que aprenden a vivir arriba, se convierten en líderes imparables."

DEBAJO DEL PUNTO DE PODER

ECHANDO CULPAS

Cuando vives debajo del punto de poder, tu primera reacción ante cualquier problema es buscar a quién culpar.

'Es que mi papá no me enseñó' 'Es que los empleados no me respetan porque soy joven' 'Es que el mercado está difícil' 'Es que mi hermano tiene más experiencia'

Carlos me decía: 'Es que mi papá siempre me compara con él, nunca me da oportunidades reales.' ¿Notas el patrón? Siempre hay un culpable externo.

Pero aquí está la trampa: mientras buscas culpables, pierdes tu poder. Porque si el problema es de otros, la solución también está en manos de otros. Y tú quedas esperando a que alguien más cambie para que tu vida mejore.

UTILIZANDO EXCUSAS

La segunda característica de vivir debajo del punto de poder son las excusas infinitas.

'Es que no tengo experiencia' 'Es que no estudié administración' 'Es que la empresa ya estaba mal cuando llegué' 'Es que no tengo el carisma de mi papá'

Las excusas son cómodas porque te liberan de la responsabilidad de actuar. Pero también te roban el poder de cambiar tu realidad.

Recuerdo que Carlos me dijo: 'Es que yo no nací para esto, no tengo las habilidades naturales de mi padre.' Y yo le respondí: 'Carlos, tu papá tampoco nació sabiendo. Él aprendió, se equivocó, se levantó y siguió adelante. La diferencia es que él no se quedó en las excusas.'

NEGANDO HECHOS EVIDENTES

Y la tercera característica es la negación de la realidad.

'Los números no están tan mal' 'Es solo una mala racha temporal' 'Los clientes van a volver' 'No es tan grave como parece'

Cuando vives debajo del punto de poder, prefieres vivir en una realidad inventada que enfrentar los hechos. Porque enfrentar la realidad implica aceptar que tienes que cambiar.

Carlos negaba que la empresa estuviera perdiendo clientes importantes. 'Son solo coincidencias', me decía. Pero los números no mienten, y la realidad tampoco.

ARRIBA DEL PUNTO DE PODER

OWNERSHIP/PERTENENCIA

Ahora, cuando cruzas el punto de poder y vives arriba, todo cambia. Lo primero que desarrollas es OWNERSHIP - pertenencia total de tu situación.

Ya no dices 'Es que mi papá...', dices 'YO voy a aprender lo que necesito aprender' Ya no dices 'Es que los empleados...', dices 'YO voy a ganarme su respeto' Ya no dices 'Es que el mercado...', dices 'YO voy a encontrar la manera de adaptarme'

Carlos hizo este cambio mental y me dijo: 'Tienes razón, esta es MI empresa, MI futuro, MI responsabilidad. Si algo está mal, YO lo voy a arreglar.'

Cuando asumes pertenencia total, recuperas tu poder. Porque si el problema es tuyo, la solución también está en tus manos.

CONFIABILIDAD

La segunda característica de vivir arriba del punto de poder es la CONFIABILIDAD.

Ya no prometes cosas que no puedes cumplir Ya no llegas tarde a las juntas Ya no dejas proyectos a medias Tu palabra se convierte en tu mayor activo

Carlos comenzó a llegar 30 minutos antes que todos, a cumplir cada compromiso que hacía, a seguir hasta el final cada proyecto que iniciaba.

¿El resultado? En 3 meses, los empleados comenzaron a verlo diferente. En 6 meses, su papá le dio más responsabilidades. En 12 meses, se había ganado el respeto de su organización.

RESPONSABILIDAD

Y la tercera característica es la RESPONSABILIDAD total.

No solo por tus éxitos, sino también por tus fracasos No solo por tu área, sino por el impacto que generas en toda la empresa No solo por el presente, sino por el futuro de la organización

Carlos me dijo algo que nunca olvidaré: 'Entendí que no soy solo el hijo del dueño, soy el futuro líder de esta empresa. Y esa responsabilidad no me la puede dar nadie más que yo.

Cuando asumes responsabilidad total, te conviertes en imparable. Porque ya no esperas que otros resuelvan tus problemas, tú te conviertes en el solucionador de problemas.

PLAN DE ACCIÓN

Ahora, ¿cómo puedes cruzar tu punto de poder? Te voy a dar 3 pasos que puedes implementar HOY MISMO:

PASO 1: EL INVENTARIO DE RESPONSABILIDAD Toma una hoja y escribe todos los problemas que tienes en la empresa. Al lado de cada problema, pregúntate: '¿Qué parte de esto es MI responsabilidad?' No busques culpables, busca tu parte de responsabilidad.

PASO 2: LA REGLA DE LAS 24 HORAS A partir de hoy, cuando algo salga mal, te das 24 horas para sentir frustración, enojo o decepción. Después de esas 24 horas, solo hay una pregunta: '¿Qué voy a hacer para solucionarlo?'

PASO 3: EL COMPROMISO PÚBLICO Elige UN área específica donde vas a demostrar liderazgo. Puede ser puntualidad, seguimiento a clientes, mejora de procesos. Comunícalo públicamente y cumple sin excusas.

Estos 3 pasos transformaron la vida de Carlos y pueden transformar la tuya.

Déjame ser muy claro contigo: tu papá no construyó esa empresa para que tú la destruyas. La construyó para que tú la lleves al siguiente nivel.

Pero eso solo va a suceder si decides cruzar tu punto de poder. Si decides dejar de ser víctima y convertirte en líder.

Carlos hoy factura 300% más que cuando empezamos a trabajar juntos. Su papá está orgulloso, sus empleados lo respetan, y él se siente realizado.

¿La diferencia? Cruzó su punto de poder.

¿En qué lado del punto de poder estás viviendo ahora? ¿Qué vas a hacer para cruzar hacia arriba?