Tu problema de rotación quizá no es de reclutamiento
Por Miriam Uriostegui Navarrete
MiRH
“Contratamos gente y no dura”.
“Los candidatos ya no tienen compromiso”.
“Recursos Humanos no encuentra buenos perfiles”.
Son frases que escuchamos con frecuencia en las empresas. Y aunque encontrar al candidato adecuado sí representa un reto, hay una pregunta que pocas veces nos hacemos: ¿qué pasa cuando esa persona entra a trabajar?
Podemos tener un excelente proceso de reclutamiento, evaluar experiencia, conocimientos y competencias, pero si al llegar el colaborador encuentra una realidad distinta a la que le ofrecieron, un liderazgo complicado, poca claridad sobre lo que se espera de él o simplemente nadie se ocupa de acompañarlo durante sus primeras semanas, difícilmente lograremos que se quede.
Por eso, cuando una empresa cubre constantemente las mismas posiciones, vale la pena dejar de mirar únicamente hacia afuera.
Antes de pensar que “la gente no quiere trabajar”, revisemos qué está viviendo nuestra gente dentro de la organización.
Hay señales que no deberíamos ignorar: colaboradores que renuncian durante los primeros tres meses, áreas donde siempre hay vacantes, jefes con alta rotación en sus equipos o personas que se van aun cuando el sueldo es competitivo.
En estos casos, contratar más rápido no necesariamente resolverá el problema.
El reclutamiento atrae al talento; la empresa es quien debe generar las condiciones para que ese talento quiera permanecer.
Y quizá ahí está la pregunta que todo empresario debería hacerse:
¿Tengo un problema para encontrar a la gente correcta o mi empresa está haciendo difícil que la gente correcta quiera quedarse?
Responderla puede ser el primer paso para dejar de cubrir las mismas vacantes una y otra vez.
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