top of page

Las mejores decisiones empresariales empiezan con un diagnóstico honesto.


Responde estas 13 preguntas pensando en la realidad actual de tu empresa. En menos de 5 minutos descubrirás cuál es el área que hoy merece tu atención primero y recibirás una orientación personalizada para dar el siguiente paso.


¡Comencemos!

¿Con cuántos miembros del equipo cuentas, incluidos los que trabajan a tiempo parcial y los subcontratados?
Ninguno
1 a 5
6 a 15
15 a 25
25 a 50
50 o más
¿Qué opinas de tu capacidad para enfocarte en el crecimiento de tu empresa?
Estoy tan estresado que apenas puedo pensar en crecer
Intento enfocarme en el crecimiento, pero estoy demasiado ocupado con el día a día
Dedico algo de tiempo de vez en cuando, pero no es constante
Tengo el equilibrio adecuado de tiempo que ayuda a nuestra empresa a crecer
¿Dispones de los sistemas y procesos adecuados para que la empresa funcione con eficacia?
Nos limitamos a hacer lo necesario sobre la marcha, sin procesos propiamente dichos
Sé cómo deberían funcionar las cosas, pero está en mi cabeza, no por escrito
Tengo algunos sistemas y procesos, pero podrían ser mejores
Dispongo de los sistemas y procesos adecuados para que la empresa funcione sin problemas
¿Fijas y alcanzas tus objetivos en un plazo de tiempo aceptable?
No me marco ningún objetivo
A veces los consigo
Casi siempre consigo objetivos claros
La mayoría de las veces los consigo
¿Cómo te sientes dirigiendo a tu equipo?
Intento hacerlo todo yo mismo
A menudo me resulta frustrante y tengo que supervisar constantemente
Mi equipo trabaja bien, pero necesita supervisión
Mi equipo dirige el negocio de forma eficiente sin apenas supervisión
¿Qué opinas de la cultura de tu equipo en estos momentos?
Creo que es bastante horrible
No es genial, pero nos las arreglamos, en su mayoría
Se está acercando a lo que quiero, pero podría ser mejor
Me encanta nuestra cultura y el equipo también
¿Tiene claro tu equipo los objetivos, las prioridades y la misión general?
No mucho, no tenemos nada por escrito
Podría ser mejor, no hay mucho escrito y no se centra en ello
Bien, visión/misión por escrito, pero poco centrada en ella
Muy claro - todo escrito y los miembros del equipo están motivados por ello
¿Consideras que tus beneficios son proporcionales al esfuerzo y la iniciativa que has invertido hasta ahora?
Ni siquiera cerca de estar donde quiero estar
Frustrado al ver los escasos beneficios frente al esfuerzo
Consistente, pero podría ser mucho mejor
Sólida y supera los estándares de la industria, lo que nos permite aprovechar nuevas oportunidades
¿En qué medida conoces actualmente los aspectos financieros de tu empresa?
No bien, lo que a veces puede estresarme
Tengo alguna idea, pero a veces es un problema
Tengo una comprensión general pero me gustaría elevarlo
Tengo claras todas las cifras importantes y las finanzas son sólidas como una roca
¿Sabes cómo será tu empresa cuando esté en su mejor momento?
No estoy seguro, nunca he pensado en eso antes
Algunas ideas, pero nada definitivo
Sí, pero no estoy seguro de cómo conseguirlo
Sí, tenemos un plan claro para orientar la dirección en los próximos años
¿Qué te parecería vender o hacer la sucesión de tu empresa en los próximos años?
No quiero vender mi empresa
Tengo mucho que hacer antes de obtener su valor potencial
Sé lo que hay que hacer, pero no tengo claro cómo
¡Estupendo! La empresa está sistematizada, funciona sin mí, estoy listo para la sucesión o la venta
¿Qué importancia tiene para ti llevar tu empresa al siguiente nivel de crecimiento?
Estoy bien como estoy
No es muy importante en este momento
Es importante para mí
Muy importante para mí, necesito tomar medidas de acción
¿Te considerarías abierto a conocer nuevas posibilidades?
No
Tal vez
Si eso creo
¡Claro que sí!
bottom of page